المحاضره (5) اداره المشتريات د\ هند

**hanan** · 10-27-2011, 06:24 PM

بسم الله الرحمن الرحيم

الفصل الرابع : اداره سلسله التوريد

- هى فلسفه اداريه تقوم على فكره تكوين الشبكات بين الشركات
التجارين كالمنتجين والموردين والموزعين معا لتحقيق هدف
موحد هو الفعاليه والكفاءه للمجتمع

- العلاقه بين الموردين والمنتتجين مختلفه فى الولايات المتحده الامريكيه
والدول الاوروبيه عنها فى اليابان

يمتاز النموزج الامريكى والاوروبى بالخصائص التاليه

-العلاقه قصيره الاجل بين المنتجين والموردين حيث تتم اغلب
تصميمات المنتجات وتطويرها من قبل المنتجين ويتم اختيار
الموردين بناء على معيار السعر

النموذج اليابانى يتصف بالعلاقه طويله الاجل والتدخل الكبير
من قبل الموردين فى تصميم وتطوير المنتجات

وقد اشارت الدراسات الحديثه الى ان التوجه العالمى فى العلاقه
بين المنتجين والموردين هو نمو النموذج اليابانى

توجه الشركات الامريكيه والاوروبيه نحو زياده مستوى تدخل
الموردين فى تصميم المنتجات وتطويرها

الحصول على المدخلات من عدد محدود من الموردين من جلبها
من عده موردين

شراء انظمه متكامله من الموردين بدلا من شراء اجزاء منفرده

وتبنى علاقه التقارب بين الموردين والمنتجين فى العديد من المجالات
كالمشاركه فى المعلومات

واجه المنتجون مؤخرا ضغوطا شديده لتقديم منتجات اكثر
فعاليه وكفاءه فى زمن قصير

وترجع تلك الضغوط لعده اسباب اهمها شده المنافسه وتغير اذواق العملاء

المنافسه الان هى اقوى من اى وقت مضى حيث اصبحت المنافسه عالميه وتحررت الاسواق ورفعت القيود الجمركيه بدرجه كبيره

اصبح معدل تغير اذواق العملاء اعلى من السابق مما يعنى قصر دوره فى حياه المنتجات

التغيرات البيئيه وبروز سلسله التوريد

لقد ادت تلك الضغوط الى قيام ادارات الشركات بعمل تغيرات
هيكليه ( اعاده الهندسه ,اعاده التصميم و اعاده الهيكله )

وكان لنشاط التوريد والتصنيع خطأ وافر منها

فقد تبنى المصنعون بعض التكتيكات التى تهدف لتحسين الكفاءه الانتاج

الانتاج اللحظى : just in time

اداره الجوده الشامله : total quality management

نتائج اداره سلسله التوريد على الاداء

بنيت الدراسات التى بحثت فى نتائج تبنى المنشأت لاتجاهات اداره
سلسله التوريد تحسنا فى ادائها السوقى والمالى ودعم مزاياها التنافسيه

يمكن المنتجين والموردين والعملاء من خفض التكلفه والمخزون
والوقت للعديد من المنشات

ان اداره سلسله التوريد الفعاله يمكن ان تؤدى الى العديد من المزايا
التنافسيه قصيره الاجل وطويله الاجل

حيث تشمل المزايا قصيره الاجل زياده الانتاجيه وتقليل المخزون والوقت
وخفض تكلفه النقل

اما المزايا التى يمكن تخفيضها على المدى البعيد فهى زياده رضاء العملاء
والحصه السوقيه والربح طرف وعضو فى السلسله

----------------------

الفصل الخامس

مقدمه ::

فى اى نظام اقتصادى يقوم على المنافسه فان الاستمرار فى
خفض التكاليف وتحسين الجوده بعد امران ضروريان اذا كانت
المنظمه ترغب فى الاستمرا فى التشغيل حيث تقاس المنافسه
فى خلال ثلاث معايير هى

الجوده , السعر و التسليم فى الوقت المحدد .

وتشير نظريه تكاليف الجوده الى انه بينما يستمر تحسين الجوده
فان التكلفه للهبوط من خلال الخفض فى نفقات الفشل والتقويم
ويؤدى اشباع المستهلك بالنسبه لعامل الجوده والسعر الى فائده
واضحه بالنسبه للحصه السوقيه للشركه

كلمه الجوده تستخدم غالبا للتعبير عن الامتياز للمنتج او الخدمه
فنقول جوده ولزروين ونقول قمه الجوده

وببساطه فاننا يمكننا القول ان الجوده هى الوفاء بالمتطلبات

meeting the requirements

وطبقا لمنظمه iso فان الجوده هى مجمل خصائص او ملامح
المنتج او الخدمه التى تحمل قدرتها على تحقيق الاشباع للحاجات المحدده

مجموعه خصائص التسويق والهندسه والتصنيع والصيانه للمنتج او الخدمه

التى من خلالها يصبح المنتج والخدمه عند الاستخدام موافقا لتوقعات المستهلك ويرتبط بمفهوم الجوده quality مفهوم اخر وهو الثقه reliability
وكثيرا مايقع الخلط بين المفهومين فيستخدمان كمترادفان

وبشكل واضح فان جزء من قبول السلعه او الخدمه انما يعتمد على قدرتها على الاداء بشكل مرضى من خلال فتره من الزمن وهذا هو الذى يعطى لاسم السلعه او الخدمه الثقه التى تستحقها

طبعا كل الشكر ل أوشين هى الى كتبت المحاضره ورا الدكتوره

لانى كنت تعبانه شويه .. بالتوفيق للجميع

HANAN